制造业流程自动化 / Power Platform
用 Power Apps 和 Power Automate 搭在你自己的 Microsoft 365 里。 系统归你，数据归你 —— 我把维护教会你的人，然后就可以走了。
这些事，你厂里是不是也这样
下面六条，你要是点头超过两次 —— 别怨你的人不努力，是流程还没人接。
一个流程要是只有某个人会，那它不是流程，是这个人的私人手艺。
这就是我要动的东西
流程自动化自查
勾选你厂里目前的真实情况，当场算出优先级和粗估可省工时。 不用留任何信息，结果直接显示。
交付与报价方式
最后一个阶段才是重点：系统交完，你的人能自己维护。 做不到这一点，前两个阶段都不算交付完。
访谈相关人员，梳理现状流程，用 MTM 方法测算当前工时。交付《自动化可行性评估报告》：哪些环节能自动化、优先级排序、预估节省人时与投产出。
1–2 周
用 Power Apps / Power Automate 搭建，全程建在 你自己的 Microsoft 365 租户里。应用、数据、权限全部归你所有，不经我手。
2–6 周（按流程模块）
培训 1–2 名 key user，交付维护手册、操作 SOP 和录屏，含 30 天答疑。目标是你的人能自己改表单、自己加字段、自己排障。
1 周
做过的事
数字谁都能写。真正决定改善能不能存住的，是背后的机制 —— 所以每个案例都写清了为什么能做到。
可以带走的东西
上面那个在线自查的完整版。拿去给你的班组长、工艺、IT 各自勾一份， 比开三次会有用。
18 项自查，涵盖数据录入、审批流转、报表汇总、异常跟进四类场景。
频次 × 耗时 × 出错代价三维打分，算出该先动哪个，不靠拍脑袋。
哪些流程不该碰也写了 —— 规则频繁变动、例外多于常规的，自动化后维护成本更高。
先把顾虑说清楚
这是整个交付最核心的一条。系统建在你自己的 Microsoft 365 租户里，所有权属你；交付时培训 1–2 名 key user，给维护手册、操作 SOP 和录屏。目标就是我走了你的人能自己改。如果一个方案靠我长期在场才能跑，那它本身就是失败的。
不会。应用和数据全部在你公司的 M365 租户内，权限沿用你现有的账号体系。我在项目期间需要临时账号，项目结束后由你们 IT 回收。不建任何外部数据库，不做数据导出。
Power Platform 本身是低代码，改表单字段、调审批人、加一个选项这些日常动作不需要写代码。培训对象选熟业务、愿意摸工具的人就行，不需要开发背景。涉及架构改动的部分会在手册里标清边界。
因为没看过你的流程就报总价，不是报高就是报低，两边都不划算。诊断阶段交付的是一份你拿着就能用的评估报告，就算不找我做实施也站得住。而且继续实施的话这笔钱全额抵扣 —— 相当于我在赌自己诊断得准。
不冲突，而且往往恰好相反。大系统管主流程，但大系统接不住的那些零碎环节（临时审批、异常跟进、车间自用报表）最后全落到 Excel 和微信上。自动化要做的就是这些缝隙，不是去替代 ERP。
单个流程模块从诊断到上线通常 4–8 周。不建议一次铺开多个：先拉通一个让大家看到改变，后面的推行阻力会小很多。这是变革管理问题，不是技术问题。
下一步
收到后我会先看一遍，判断这个流程值不值得做。 如果我觉得不适合自动化，我会直接说，不推方案。
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我会看一遍你描述的流程，然后用邮件主动联系你。如果我判断这个流程不适合自动化，也会直接说。
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